歡迎訪問福建自考網(wǎng)！本站為考生提供福建自考信息服務(wù)，網(wǎng)站信息供學(xué)習(xí)交流使用，非政府官方網(wǎng)站，官方信息以福建教育考試院www.eeafj.cn為準。
    下載APP

    城市:
    自考系統(tǒng):

    福建自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 案例分析題:小胡家經(jīng)營多年的服裝廠，近年因資源利用率低下，庫存積壓嚴重，效益持續(xù)下滑,經(jīng)過潛心研究，他決心學(xué)習(xí)日本豐由“零庫存、零積壓、零浪費”的管理模式，“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”，對服裝廠進行大膽變革.1、抓住核心“價值”，節(jié)約成本，變賣一些固定資產(chǎn)，盤活資金。2裁減成員，保留少而精的核心骨干，組建靈活而有效的團隊，賦予各自充分權(quán)力。3、基于顧客需求來決定生產(chǎn)，流程重組，把設(shè)計、廣告、市場的環(huán)節(jié)提到生產(chǎn)和運輸?shù)那邦^，不再保留庫存環(huán)節(jié)。4、與現(xiàn)代物流建立常規(guī)化的合作，根據(jù)客戶需求采用一對一的物流服務(wù)。5、抓住有利商機，設(shè)計、廣告、生產(chǎn)、銷售.物流服務(wù)同步開動，讓價值流動起來，經(jīng)過變革。傳統(tǒng)服裝廠出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)機分析要求:(1)試分析服裝廠變革主要采用的是哪種現(xiàn)代管理思想和方法。(2)結(jié)合本案例，試分析這種管理思想和方法的基本原則。

    2020年10月現(xiàn)代管理學(xué)

    卷面總分：分     試卷年份：2020.10    是否有答案：有   

    答題卡
    收起答題卡 ^

    案例分析題:

    小胡家經(jīng)營多年的服裝廠，近年因資源利用率低下，庫存積壓嚴重，效益持續(xù)下滑,經(jīng)過潛心研究，他決心學(xué)習(xí)日本豐由“零庫存、零積壓、零浪費”的管理模式，“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”，對服裝廠進行大膽變革.1、抓住核心“價值”，節(jié)約成本，變賣一些固定資產(chǎn)，盤活資金。2裁減成員，保留少而精的核心骨干，組建靈活而有效的團隊，賦予各自充分權(quán)力。3、基于顧客需求來決定生產(chǎn)，流程重組，把設(shè)計、廣告、市場的環(huán)節(jié)提到生產(chǎn)和運輸?shù)那邦^，不再保留庫存環(huán)節(jié)。4、與現(xiàn)代物流建立常規(guī)化的合作，根據(jù)客戶需求采用一對一的物流服務(wù)。5、抓住有利商機，設(shè)計、廣告、生產(chǎn)、銷售.物流服務(wù)同步開動，讓價值流動起來，經(jīng)過變革。傳統(tǒng)服裝廠出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)機

    分析要求:

    (1)試分析服裝廠變革主要采用的是哪種現(xiàn)代管理思想和方法。

    (2)結(jié)合本案例，試分析這種管理思想和方法的基本原則。



    上一題 下一題

    更多題目 請在 下方輸入框 內(nèi)輸入要搜索的題目：

    為克服信息延誤現(xiàn)象而提出跳板原則的古典管理理論代表人物是

    • A、泰勒
    • B、亞當(dāng)斯
    • C、韋伯
    • D、法約爾

    在績效考核中，考核人員自覺或不自覺接受領(lǐng)導(dǎo)者或?qū)W術(shù)權(quán)威的影響，導(dǎo)致考核不準確形成的偏差屬于

    • A、暈輪效應(yīng)偏差
    • B、近因效應(yīng)偏差
    • C、刻板效應(yīng)偏差
    • D、暗示效應(yīng)偏差

    提出“不辯貧富貴賤、遠邇親疏，賢者舉而尚之，不肖者抑而廢之”的是

    • A、孟子
    • B、墨子
    • C、商鞅
    • D、慎到

    掃碼查看答案

    掃碼查看試題答案

    掃碼小程序選擇報考專業(yè)

    進入在線做題學(xué)習(xí)

    查看了解自考專業(yè)

    查詢最新政策公告

    進入歷年真題學(xué)習(xí)